ks，递交这一步不花钱，花出去的部分只跟着量级走。要自己盯的只有三件：量落成整数、按量下单、递完把编号留下；三样都攥在自己手里，不用等人答复。
量是整个记录的根。这一段要装多少，先想清楚再落笔，写成整数；落在手边那一行，别只记在脑子里。整数之间的差一眼看得出来，带零头的数每减一次都要重算，写上三回就懒得再写，最后干脆不记，前面的数也跟着白留。同一量级上数目略有出入，多半是提交先后带来的，不必急着改量级；要连续几回往一边偏，才谈得上怀疑量级本身。写法一旦定了，后面每一趟都少一道核对。
递交那一块留业务名、量、区间、编号和时刻；回看那块记编号、读到的数，加上两回相减的结果。两份记录上下摆开，编号一列对齐，业务名出现一次就够；位置摆在每天都会翻到的地方，翻一次就能对上号，拆成两处就得来回跑。
对照按量分三段，左边写这一段要装多少，右边写它对到哪一段。读的时候先从量入手，再让它落到某一行；倒过来读，就会把量硬塞进某一段，凑出来的数看着顺眼，其实不是你要的那个量。
| 量落在哪一段 | 对到哪一段 | 价格位置 |
|---|---|---|
| 量少，先认流程 | 区间下沿 | 最低 |
| 常规，按周走 | 中间段 | 居中 |
| 较多，赶节点 | 靠上段 | 偏高 |
两回之间别的都不要改：一次只动量，或者一次只动队伍，两样同时改，差就说明不了什么。这正是很多人记了几趟仍然读不出方向的原因。
递交完成后屏幕上给出编号，当场抄到手边，紧跟一行时刻，按二十四小时制写全；两样写到同一行上，以后回看能少翻一次。编号认记录不认设备，换手机照样查得到，前提是它先落在纸面上；只顾着留在屏幕上，隔几天再找多半就找不着了。
递完别急着关页面，先把编号与时刻誊到手边，再退出来。这两样是后面所有判断的凭据，丢了就得按时刻反查，多花好几分钟。
三支队伍按递交时刻分开，价目与快慢在三支之间没有分别，不同的只是你读到结果的时刻。挑队伍看作息：次日上午腾得出空的就走夜间那一班，当天就要看到数的走白天那一班。认准一支就少换，换得频，两回的间隔会乱；一支队伍走满三趟，再谈别的。
把ks的量写成整数之后，两回相减可以直接心算；随手记个约数的人，每减一次都要重算，日子一长就不肯记了。写法定下来，往后每一趟都省一道核对，编号与时刻也一样，写全了再往下走。
ks这件事两条线：一条走递交，一条走回看，两条都写清楚，回看时只读差那一列。一次偏上、一次偏下都属正常，队伍先后本来就会带出起伏。三回都往同一边偏，才谈得上估量有偏差，这时候改量级才有依据；改完之后把新量级记到下一块末尾，旧的数保持原样。补交那一趟另写一块并注明缘由，并进原块会让两块没法比较。按递交时刻把队伍分成三支，价目和快慢都一致，差别仅在读数的时点；次日上午腾得出空的就走夜间那一班，想当天就看到数的走白天那一班。定下来就别老换，换得勤，两回之间的间隔就乱了。